典型文献
创新求变的每一步,都算数
文献摘要：
工程项目建设从采用指挥部模式,到推广"鲁布革经验"、项目法施工,再到探索法人管项目、项目集群管理,从施工现场这个唯一的项目管理中心,到"现场"与"工厂"两个中心,再到让项目拥有"智慧大脑",从C到EPC,再到投建营一体化……世易时移,工程建设行业对项目管理的探索与创新不曾停歇.尤其是近年来,营改增,资质改革,大力推广应用EPC模式、投建营模式;体量庞大、技术复杂、集成度高的项目大量出现;装配式建筑、智能建造等新型建造方式不断涌现,新的项目生产组织方式加速迭代;信息化、数字化、网络化、智能化迅猛发展,新技术、新材料、新装备层出不穷,不断拓展、刷新着企业对项目管理内涵与外延的认知,企业的项目管理创新实践异彩纷呈.一路走来,我们如何看待探索过程中留下的无数脚印?我们对项目管理的所思、所为发生了怎样的转变?如何连接"行"与"知",探求变革的内在逻辑,为创新把好舵、撑起帆?
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引用格式：
[1]-.创新求变的每一步,都算数)[J].施工企业管理,2022(06):15
A类：
指挥部模式,世易时移,起帆
B类：
创新求变,算数,工程项目建设,鲁布革,项目法,法施,法人,集群管理,施工现场,管理中心,EPC,投建营一体化,工程建设行业,探索与创新,不曾,停歇,营改增,资质改革,大力推广,集成度高,大量出,装配式建筑,智能建造,新型建造方式,生产组织方式,加速迭代,新装备,刷新,管理内涵,内涵与外延,管理创新,异彩纷呈,走来,无数,脚印,所思,所为,撑起
AB值：
0.476118
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