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低碳背景下国际石油公司组织架构调整及启示
文献摘要：
企业的组织架构调整是其实现战略目标的保障,也是企业取得经营成效及可持续发展的根本动力之一.在全球碳达峰、碳中和背景下,国际石油公司面临内外部压力,加快制定低碳转型目标,形成联合机制,共同制定低碳解决方案.转型策略选择上,欧洲石油公司多为激进型,北美石油公司主要为被动保守型,跟随型主要为资源国国家石油公司.为应对低碳转型,多家国际石油公司调整组织架构,从管理层和业务领域两个层面增设低碳业务部门.以道达尔能源、壳牌、雪佛龙3家国际石油公司为例,分析其组织架构调整方式与特点.梳理我国石油企业组织结构变迁,针对公司以内部变革适应外部形势提出建议:一是加强低碳发展顶层设计,完成从油气为主体的公司向综合性能源公司转变;二是整合"油气+"优势资源,发挥国有企业研发和技术优势;三是加强低碳风险管理,防范化解未来可能的外部环境风险.
文献关键词：
低碳转型;组织架构调整;国际石油公司;碳达峰碳中和
中图分类号：
作者姓名：
王子健;郜峰;何旭鵁;王曦;徐金忠
作者机构：
中国石油勘探开发研究院;中国石油国际勘探开发有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]王子健;郜峰;何旭鵁;王曦;徐金忠-.低碳背景下国际石油公司组织架构调整及启示)[J].石油科技论坛,2022(05):33-40
A类：
B类：
低碳背景,国际石油公司,组织架构调整,经营成效,根本动力,外部压力,低碳转型,转型目标,联合机,共同制定,转型策略,策略选择,激进型,北美,保守型,跟随型,资源国,国家石油公司,整组,管理层,业务部门,达尔,壳牌,雪佛龙,调整方式,石油企业,企业组织结构,结构变迁,低碳发展,能源公司,优势资源,企业研发,碳风险,防范化解,未来可能,外部环境风险,碳达峰碳中和
AB值：
0.334455
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