典型文献
提升电网发展能力水平推进经营指标精益管理
文献摘要：
发展部以"三升一化"为目标推进电网高质量发展,以"提质增效"为核心推进指标精益化管理,全面落实重大战略决策部署,服务承德公司高质量发展.
围绕重大战略,全力推进三方面工作:一是全力推进乡村振兴战略实施,打造省级乡村示范区,积极推进大贵口民生工程实施,发展部统筹协调,明确关键环节要求,协调解决7项主要问题,历时3个月,确保项目如期竣工投产.二是全力推进特高压项目纳规落地,积极对接市发改委,梳理"十四五"可开发清洁能源2000余万千瓦,编写特高压接入建议,有力支撑特高压变电站落地.三是全力推进重点工程前期工作,协助开展牌楼办理用地预审等核准支持性文件,第四通道项目完成可研内审.将京通电铁5个项目调入前期工作计划,首次开展可研、初设一体化招标工作,压缩前期工作时间.
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文献出处：
引用格式：
[1]-.提升电网发展能力水平推进经营指标精益管理)[J].华北电业,2022(08):27-28
A类：
余万千瓦,一体化招标
B类：
电网发展,能力水平,精益管理,发展部,精益化管理,战略决策,承德,民生工程,工程实施,统筹协调,调解,如期,竣工,投产,发改委,清洁能源,压接,特高压变电站,推进重点,重点工程,工程前期,前期工作,展牌,牌楼,办理,预审,核准,支持性,四通道,内审,通电,调入,工作计划,工作时间
AB值：
0.382814
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