典型文献
确定收放边界,破"集而不团"困局
文献摘要：
集团企业,集而不团的困局
Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司.作为国有背景企业,集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素,与子公司并非通过投资形成资产纽带,而是由"堆积木"的方式拼在一起——集而不团.过去,Y集团多采取行政命令式管控模式,横向上各业务板块间缺乏信息互通机制,导致各自为政;纵向上集团审批职责不清晰,多头管理,导致明明能高效管理的项目却出现推诿扯皮,明明要重点管控的模块却没有牵头责任部室,五指不能并拢成拳,致使集团看似集权,实际上决策的传导力弱、损耗大、效果差.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
江捷
作者机构：
南京诚合益企业管理咨询公司
文献出处：
引用格式：
[1]江捷-.确定收放边界,破"集而不团"困局)[J].人力资源,2022(11):69-73
A类：
国有背景
B类：
收放,困局,集团企业,
Y,房产,租赁,征收,拆迁,物业管理,主营业务,多元复合,政府单位,单位改制,行政区域,划拨,子公司,积木,拼在一起,行政命令,命令式,管控模式,乏信息,信息互通,通机,各自为政,上集,多头管理,明明,高效管理,推诿,扯皮,牵头,五指,并拢,看似,集权
AB值：
0.581894
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